德爾曼地板摒棄保守的產(chǎn)品定位思維，樹立綠色設(shè)計、綠色制造的嶄新理念，突出強調(diào)地板業(yè)的綠色化發(fā)展，從原材料到機械加工，均以節(jié)約資源、可繼續(xù)發(fā)展為指引，讓健康、環(huán)保不單是一句口號、一種觀念，更是一種行動，一種符合消費者利益和可持續(xù)發(fā)展的行動。地板企業(yè)消耗了大量的森林資源，所以要盡量使用次生林、再生林，并在消耗的同時，呼吁大家植樹，而不是一味地使用和消耗。

低碳生產(chǎn)在地板行業(yè)體現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計;二是生產(chǎn)模式。如何低成本、低能耗、低排放的生產(chǎn)，使對環(huán)境的污染降到最低?如何變廢為寶?這些都是企業(yè)需要仔細思考的問題。要解決這些問題，潤達木業(yè)的先進工藝都是必不可少的設(shè)計創(chuàng)新推動國內(nèi)市場　產(chǎn)品的差別化營銷是一個恒久的決勝要訣。現(xiàn)在地板企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴重缺乏，誰能掌握產(chǎn)品升級的高地”誰就能一路領(lǐng)先，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

沒有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)永遠是市場的跟隨者，難有大作為。不少業(yè)內(nèi)人士直言：目前，地板行業(yè)最欠缺的不是錢，而是設(shè)計能力。原創(chuàng)能力不足是中國制造業(yè)最大的障礙，并逐漸成為地板企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。業(yè)內(nèi)人士表示，地板業(yè)，一旦某個企業(yè)有了知名度，其產(chǎn)品很快就會被其他同行模仿、剽竊。對知識產(chǎn)權(quán)的輕視，已經(jīng)使地板行業(yè)的發(fā)展受阻，有效的行業(yè)規(guī)范亟待出臺。國外知名地板品牌一般都較注重產(chǎn)品特色和設(shè)計上的創(chuàng)新，擁有自己的專業(yè)設(shè)計師，既能不時推陳出新，又能堅持品牌獨特的風(fēng)格;國內(nèi)一些地板品牌則往往是跟隨國際大品牌或市場的流行款式，互相仿制、剽竊，很難形成自己的品牌風(fēng)格。

從一定意義上說，地板企業(yè)能否實現(xiàn)打造強勢品牌的目標，取決于其所擁有的戰(zhàn)略性資源。設(shè)計就是其中之一。用設(shè)計來推動國際和國內(nèi)市場對產(chǎn)品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，地板企業(yè)的必定選擇。地板是一種產(chǎn)品，更是一種生活理念。如果企業(yè)都能像德爾曼地板一樣，在綠色、健康的前提下生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，那么在市場競爭中也將有足夠的制勝砝碼。